因為那可以剝奪后者的非語言因素干擾，比如魅力和自信等因素。

在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機會，還想再創(chuàng)一次。

但進去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權(quán)。”金志雄的尷尬李進也遇到過，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲笞璧K，是很多公司的HR會擔心創(chuàng)過業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。雖然他認為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對方看不上自己，習慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會干得開心。

 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。

楊寧想起自己第一次創(chuàng)業(yè)虧了30萬的經(jīng)歷，勸他三思，“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。

創(chuàng)業(yè)之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。我們在找這樣的東西，我能看到這個行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。

隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個小山，每次看到它我就會痛苦一下，它讓我覺得我自己是很失敗的人，因我沒有讀完。所以我覺得做內(nèi)容這個東西，如果想做大公司，或者是超級公司的話，沒有方向焦慮是不可能的。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。有一位做裝修公司的CEO，他跟我說，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質(zhì)要非常強，因為用戶基本上是負面評價。